文丰特钢制氧厂小微改善结硕果，一季度创效278万元

据了解，今年初特钢制氧厂改善工作曾面临"开头难"的问题，1月份全厂改善项目寥寥无几。为破解这一困境，该厂组织员工系统学习《全员改善培训课件》，并借鉴兄弟单位优秀案例，帮助员工掌握改善方法。同时创新性地推行"小组负责制"，将每个班组划分为3-5人的改善小组，由小组长牵头开展改善活动。

"我们班组实行分工协作，有人负责整理材料，有人负责现场整改，还有人专门拍照记录。"运行工段乙班班长介绍，该班2月份就完成小微提案19项，人均改善率达112%；3月份更上一层楼，完成提案50项，人均改善率接近300%，成为全厂的标杆班组。

为持续激发员工改善热情，特钢制氧厂还制定了《改善奖励办法》。2月份发放奖励3340元，有效调动了员工的积极性。"现在大家都会主动观察工作中的可改进之处，改善已经成为一种习惯。"一位获得奖励的员工表示。